数据不会说谎。调研显示，有效使用战略规划的企业在客户满意度、交付速度等关键指标上，平均比没有使用的企业高出 30% 以上。 从长期来看，在战略规划上的持续投入会产生累积效应。今天的小优化叠加明天的小改进，半年之后回头看就是一个质的飞跃

数据是衡量BI分析效果的最好尺度。建议从一开始就建立起几个核心的监控指标，每个月跟踪变化趋势，这样投入产出就一目了然了。 在团队中推广BI分析的时候，最有效的策略是先找到一两个愿意尝鲜的同事，让他们用出效果后再去影响其他人，比自上而下

想让容器化真正落地并产生效果，离不开三个要素：清晰的业务目标、合适的工具选型、以及持续的团队培训。三者缺一不可。 在团队中推广容器化的时候，最有效的策略是先找到一两个愿意尝鲜的同事，让他们用出效果后再去影响其他人，比自上而下的行政命令

希望每位接触IaaS的朋友都能找到最适合自己的方式，让工具真正为工作服务，而不是被工具牵着鼻子走。 好的IaaS实践往往不是一次性的项目，而是一个持续优化的过程。今天比昨天好一点，明天比今天再好一点。 当你刚开始了解IaaS的时候，

上线运行之后还需要持续关注使用情况，及时收集反馈并做出调整。好的商业智能方案不是一锤子买卖，而是需要持续优化的过程。 从零开始了解商业智能可能会有些吃力，但只要坚持每天学一点、用一点，一个月之后你就会发现自己有了质的飞跃。 那些在商

一个成熟的多维分析使用者往往不是最懂技术的，而是最了解业务需求的。技术能力可以用时间积累，但业务理解才是用好工具的根本。 建议每个月抽出一点时间来系统梳理一下多维分析的使用情况，把不常用的功能关掉，把常用的操作流程记录成文档，逐步打磨

在实际推进架构评审项目的过程中，沟通比技术更重要——要让团队每一个人都理解为什么要做这件事，改变习惯比安装软件难得多。 近年来架构评审领域的发展速度惊人，新技术、新产品层出不穷，让人目不暇接。 在正式开始架构评审项目之前，建议先做一

其实销售技巧的很多功能都是相通的，掌握了一套逻辑之后再去接触同类型的其他产品，学习成本会低很多，这也是为什么打好基础如此重要。 学习使用销售技巧的方法有很多种，但效果最好的往往不是看视频教程，而是直接动手实践，遇到不懂的再回头查资料。